企業分析に役立つSWOT分析とは？

SWOT分析は、組織やプロジェクトの強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を分析する手法です。組織やプロジェクトの現状を客観的に評価し、内部の強みや弱み、外部の機会や脅威を洗い出し、戦略や意思決定に活用されます。

目次
1.SWOT分析の目的
 2.SWOT分析の各要素
 3.SWOT分析の利点
 4.SWOT分析の手順

SWOT分析の目的は、以下のとおりです。

組織やプロジェクト、製品の現状を理解すること SWOT分析は、組織やプロジェクト、製品の強みや弱み、機会や脅威を洗い出すことができます。これにより、現状を正確に理解し、改善するためのアプローチを考えることができます。
組織やプロジェクト、製品の戦略を策定すること SWOT分析は、組織やプロジェクト、製品の強みを活かし、弱みを克服し、機会をつかみ、脅威に対処する戦略を策定するための情報を提供します。
組織やプロジェクト、製品の改善を促進すること SWOT分析は、組織やプロジェクト、製品の問題点を特定し、改善するための方針を立てることができます。改善を促進することで、競争力を強化し、より良い結果を生み出すことができます。

総合すると、SWOT分析は、組織やプロジェクト、製品の現状を正確に理解し、改善するための方針を立てるための重要なツールです。

以下にSWOT分析の各要素の説明を示します。

強み (Strengths): 組織やプロジェクトの優れた特性やリソースを指します。例えば、高い技術力、優れたブランドイメージ、強力な人材などがあります。強みを把握することで、組織やプロジェクトの持つ競争力や優位性を理解することができます。
弱み (Weaknesses): 組織やプロジェクトの改善が必要な点や不利な特性を指します。例えば、低い売上成績、効率の悪いプロセス、人材不足などがあります。弱みを把握することで、改善の必要性やリスクを認識し、対策を講じることができます。
機会 (Opportunities): 組織やプロジェクトが利用できる市場の成長や新たなビジネスチャンスを指します。例えば、新しい市場の開拓、新技術の導入、競合他社の弱体化などがあります。機会を把握することで、組織やプロジェクトの成長戦略や展望を考えることができます。
脅威 (Threats): 組織やプロジェクトが直面する外部環境の変化や競合の存在などのリスクを指します。例えば、競合他社の新製品の登場、法律や規制の変更、市場の飽和などがあります。脅威を把握することで、リスク管理や対策の検討を行うことができます。

SWOT分析のメリットになります。
SWOT分析は、組織やプロジェクトの現状を全体的に俯瞰し、内部と外部の要素を総合的に考慮することで、戦略の策定や意思決定のサポートをする手法です。SWOT分析を実施することで、以下のようなメリットがあります。

内部・外部の要素を総合的に評価: SWOT分析は組織やプロジェクトの内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を総合的に評価するため、組織やプロジェクトの全体像を把握しやすく、戦略的な視点での意思決定を支援します。
問題点や改善点を明確化: 強み・弱み・機会・脅威を明確化することで、組織やプロジェクトの問題点や改善点を把握することができます。これにより、改善や対策を講じるための方向性を見つけ出すことができます。
戦略や意思決定の基礎となる情報を提供: SWOT分析は組織やプロジェクトの強み・弱み・機会・脅威を客観的に評価するため、戦略や意思決定の基礎となる情報を提供します。これにより、組織やプロジェクトの戦略的な選択肢を明確化し、より効果的な戦略を立案することができます。
チームや関係者の共通認識を形成: SWOT分析はチームや関係者間での情報共有や議論を促進し、共通の認識を形成するための有効なツールです。組織やプロジェクトに関わる関係者が一同に集まり、SWOT分析を行うことで、組織全体での戦略的な方向性を共有しやすくなります。
機会やリスクを最大限に活用: SWOT分析は組織やプロジェクトの機会やリスクを最大限に活用するための情報を提供します。機会を活用することで、新しい市場を開拓したり、新製品を投入するなどの戦略的な選択を行うことができます。また、脅威を把握することで、リスクを最小化するための対策を講じることができます。

SWOT分析は組織やプロジェクトの現状を客観的に把握し、戦略的な意思決定をサポートする手法です。組織やプロジェクトの強みや弱み、機会や脅威を明確にすることで、改善点や対策を見つけ出し、より効果的な戦略を立案することができます。

SWOT分析の手順は以下のようになります。

強み（Strengths）の特定: 組織やプロジェクトの内部的な強みを洗い出します。例えば、優れた製品技術、強力なブランドイメージ、高い顧客満足度などが強みにあたります。
弱み（Weaknesses）の特定: 組織やプロジェクトの内部的な弱みを洗い出します。例えば、不足している資源や能力、競合他社との比較での劣勢、組織の内部コミュニケーションの課題などが弱みにあたります。
機会（Opportunities）の特定: 組織やプロジェクトの外部的な機会を洗い出します。例えば、新しい市場の開拓、技術の進化による新しいビジネスチャンス、法律や規制の変化による好機などが機会にあたります。
脅威（Threats）の特定: 組織やプロジェクトの外部的な脅威を洗い出します。例えば、競合他社の台頭、経済的な不安定要因、消費者の変化する需要などが脅威にあたります。
分析と評価: 洗い出した強み、弱み、機会、脅威を分析し、評価します。それぞれの要素の重要性や影響度を考慮し、全体的な状況を把握します。
戦略の策定: SWOT分析の結果をもとに、組織やプロジェクトの戦略を策定します。強みを活用し、弱みを克服し、機会を最大限に活用し、脅威を最小限に抑える戦略を立案します。
実行とフォローアップ: 立案した戦略を実行し、定期的

にフォローアップを行います。戦略の実施状況をモニタリングし、必要に応じて修正や改善を行います。SWOT分析は一時的なものではなく、定期的に見直しを行いながら戦略を適用していくプロセスとして持続的に活用されます。

SWOT分析は、組織やプロジェクトの現状把握を効果的に行い、戦略的な意思決定を支援するツールとして幅広く使われています。また、SWOT分析は単独で行われることもありますが、他の戦略ツールやフレームワークと組み合わせて使用することもあります。例えば、SWOT分析をもとにして戦略の優先順位を設定するために、重要性と影響度を評価するマトリックスであるSWOTマトリックスや、戦略を選択するための戦略選択マトリックスなどがあります。

SWOT分析を通じて、組織やプロジェクトの強みを活かし、弱みを克服し、機会を最大限に活用し、脅威を最小限に抑える戦略を見つけ出し、組織の持続的な発展を促進することができます。